Глубокое и системное понимание потребителей, их поведения, является основой для создания "карты местности", на основе которой выбирается стратегия роста.
Ведь именно клиенты принимают решение кого выбрать и кому платить, и именно они обеспечивают или не обеспечивают выполнение планов по продажам.
Часто в компаниях есть стратегическое планирование, проводятся страт.сессии, но насколько часто они клиенто-ориентированы?
Поэтому мы ставим ваших клиентов в центр, чтобы спланировать быстрый рост

Ваша компания - живая система,и как живая система, стремится к самосохранению и поэтому сопротивляется изменениям и решениям, которые предполагает стратегия быстрого роста.
Чтобы стратегия не осталась на бумаге, как документ, а была живой и воплощалась в действиях, важно, чтобы решения появились и были поддержаны в вашей команде.
Тогда они будут приняты и реализованы с большей вероятностью, а стратегия заживет.
Поэтому в наших стратегических сессиях мы включаем ваших коллег, объединяя их вокруг идеи клиент-центричности.

У бизнеса всегда есть много вариантов и путей для роста. Но все они требуют разных ресурсов и разных компетенций. Как выбрать тот самый, оптимальный путь к цели?
В основе фокусировки - наиболее точная стыковка паззла клиенты-компания. Что нужно клиентам, какие задачи они решают и в чем лучше ваша компания. Это и есть стратегия роста.
Зачем выбирать путь, если можно пробовать разное, делать эксперименты? Можно, если позволяет время, деньги, компетенции. Но надо помнить, что пока вы экспериментируете кто-то уже планомерно и уверенно идет к цели быстрее своих конкурентов.